课程概要
在项目管理过程中，项目范围不清、进度失控、沟通不畅、风险失控……这些都是项目工作中的常见问题。
如何制定合理的项目目标？
如何识别和管理项目的需求和范围，对项目目标进行合理的分解？
如何制定可执行的项目进度计划？
如何对项目进行有效的监督和控制？
如何管理好项目中的风险因素？
如何做好项目管理中的有效沟通？
本课程将围绕在企业项目管理实践中所面临的诸多挑战等主题展开详细讲解，培养学员项目管理实战的能力。在此次课程中，我们将一起分享项目管理核心知识，了解项目目标管理与项目业务实践的系统知识，通过大量互动共同探索企业当下管理中的核心瓶颈，结合行业发展趋势和企业管理的特质，发现最简捷有效的项目管理核心方法和工具，综合提升项目团队在各项目模块的管理能力，帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
课程收益
认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；
学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。
参与对象
项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员。
课程时长
2天（12小时）
相关课程
《MS Project 项目管理应用》《工程项目管理》《项目流程管理》《项目风险管理》《研发项目管理》《敏捷项目管理》
