课程概要
独特、渐进、变化是项目固有的特质,流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效,更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述,众多专业领域也鲜有给与通用性指导,在各个行业间,乃至同业公司的同类项目间,对项目流程的理解和应用也大相径庭。
- 项目目标规划在运营过程中无人跟踪,异或高频重复检审,影响项目进度和方向;
- 范围分解尚未清晰到岗就下达指令导致衔接不到位或大量重复工作,增加项目成本;
- 客户沟通口径众多且信息不一致,丧失客户信任;
- 重大项目决策判断依据自相矛盾、责任不清,项目进程就像过山车;
- 项目团队工作量配置严重偏颇,忙的忙死、闲的闲死,团队稳定性越来越低;
- 技术实施方案缺乏跟进措施,最终品质全凭个人状态,一边被表扬一边被罚钱;
…… 如此诸多繁杂问题,项目管理人员应该如何应对?
《项目流程特训营》将引领高竞争压力下的项目管理者从专业角度认识项目流程,学习设计项目流程,搭建流程管理体系,推行项目流程管理机制。项目流程是一把无法忽略的项目管理利器,是从微型项目负责人成长为职业项目经理人的必经之路,更是驾驭大型复杂项目的六脉神剑。
参与对象
项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员。
课程时长
2天(12小时)
相关课程
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