课程概要
研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力,是提升企业核心竞争力的快捷之路,然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。 企业研发项目管理常见的问题有哪些?产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法?如何建立高效的产品研发流程?概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动?规划阶段如何进行产品的时间计划和成本预算?开发和验证阶段如何控制产品的进度、质量、成本?如何进行高效的研发团队管理?如何进行研发的绩效管理? 上述种种问题,集中体现了项目管理在企业研发过程中的落地问题。
本课程提炼总结了老师多年研发项目管理经验,秉承简单实用的原则,梳理产品研发流程,通过责任分享和透明沟通推进项目。
参与对象
项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员等。
课程时长
2天(12小时)
相关课程
《MS Project 项目管理应用》《项目管理实战训练》《工程项目管理》《项目流程管理》《项目风险管理》《敏捷项目管理》