课程概要

传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。

本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。

课程收益

 ·  了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；

 ·   掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队；

 ·   获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力；

 ·   经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管理过程。

参与对象

项目经理、产品经理、技术负责人、项目骨干成员、PMO、研发总监、产品和服务领域专业人士。

课程时长

2天（12小时）

相关课程

《项目管理实战训练》《工程项目管理》《项目流程管理》《项目风险管理》《研发项目管理》《敏捷项目管理》