创新思维与科学决策

发布时间: 2022-02-07 10:37

课程编号：M502b

培训形式：面授、互动演练

开课时间：2024年6月27-28日

课程概要

整个环境在变，这体现在：

--客户的期望值、影响力变得更难把握影响；

--用工成本、行业监管、能源消耗、环保低碳；

--物联网、新能源、人工智能、云服务新技术层出不穷；

--企业只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地；

--企业必须以开拓和改革的精神对待自我变革！

--面对企业发展的变化，我们如何看清方向，筹集资源，这不仅需要问题的剖析和解决，还要运筹帷幄，科学决策。

本课程将提升参训人群的创新思维、提升问题分析与解决的能力、科学决策作为终极教学目标，聚焦思考的快捷方便、易用实战。本课程是一个思维拓展的训练，全程会不断思考，不断被激发，并引导属于你自己的思考结果，你会明白创新原来如此简单。

课程提纲

基础篇

第一讲：创新思维的来源

1. 创新思维的来源

2. 问题汇总

3. 企业管理者的需求

第二讲：思维的常见模式

1. 思维的基本概念

2. 思维的常见路径

3. 认知-感知-心智

4. 思维算法

问题篇

第三讲：时代在变，变得很迅速，管理者必须做好准备

目标：问题的界定与剖析，让创新思维与企业业务需求对接。

1. 企业面临的问题分析

· 明确企业要解决的基本问题

· 具体的、有内容的描述问题

· 清楚列示问题涉及的各方面信息　　

2. 研发工作问题剖析定位　　

· 提出假设

· 搜集资料

· 分析论证假设

· 完成咨询报告

· 分解区分

· 设置优先顺序

· 追根溯源

· 多问几个为什么

· 问题图

· 逻辑图

· 判断相关原因

· 提出可用“是”或“否”回答之问题

· 按逻辑排序，找出相关事实

· 形成各种选择

第四讲：系统思维，立体式思考

目标：避免陷入单一片面的思维困境，尝试立体化的思考。

营销思维：从一个猎人的角度来思考猎物

1. 揭示我们的思考现状

2. 系统思维的特征

3. 系统思维在解决问题和防范问题上，意义独特，并界定当前的误区

清晰界定，立体思考，缜密防范

1. 不是平面——业务是一个立体体系

2. 跳出局限——从一片树叶到一片树林

3. 尽量多元——不是单一

4. 问题的管控——预防思维的立体特征

创新篇

第五讲：创新者的创新基本功：

目标：介绍有关量产创意的具体思路。这些思路，就像一个个通往创意世界的大门，每一扇门都对应着一个不同的新世界。

1. 组分门，如何发现身边的创意机会？

2. 转换门．如何让旧事物发挥新用途？

3. 联想门：如何跨界激发创意？

4. 反向门：如何把不可能变成可能？

5. 问题门：如何从问题中寻找创意？

6. 错误门：如何把错误变成财富？

7. 感情门：如何打好感情牌？

8. 模仿门：如何进行创造性模仿？

第六讲：思如泉涌，打破常规

目标：通过运用产生创意的有效工具和方法，帮你量产创意

1. 渴望关联：如何制定企业的发展战略？

2. 空隙填补：如何寻找市场空白？

3. 再定义：如何让旧事重现生机？

4. 软化：如何打破思维僵局？

5. 附身：如何跳脱固有框架？

6. 配角：如何挖掘创意机会？

7. 夸张：如何吸引公众眼球？

8. 爆米花：如何批量产生创意？

决策篇

第七讲：决策流程

目标：通过运用有效决策的技能，科学决策，为方案实施做好准备

1. 科学决策的7大流程

2. 把问题当作机会

3. 信息的整合

4. 常见的风险类别

5. 行动需要构建环境

6. 借力使力的策略

第八讲：转换思路，决策要学会变通思考

一、去洞悉问题的本质

1. The Question Behind The Question.

2. 经典案例剖析

3. 荒野法则与科学思考

二、利用创新思维让构想大量涌现

1. 思维的自由延展

2. 覆盖边缘的方法溯源

3. 唤起结构性表现

案例练习

4. 用革命性的技术突破来构建关键力量

5. 迈过实施前行路上的“坑”

三、转换桥思维在科学决策上的运用

1. 基本原理

1) 非此即彼

2) 亦此亦彼

3) 互利共赢

2. 实战应用

案例练习：Problem Solving的思维天桥

场景篇

第九讲：实战创新—与企业实际的问题解决相结合

企业创新的内容

企业必须以开拓和改革的精神对待自我变革，这体现在：

产品服务创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新

场景：建筑行业创新案例

建筑行业告别了高增长阶段，增速连续 9 年放缓。同时也存在行业用工难、工人老龄化严重，工程质量要求持续提升，以及建筑企业利润率低，市场分配不均衡等问题。7%的龙头企业占据了 70%的市场份额。因此，我们建筑行业的数字化转型势在必行。

创新目标：

施工现场，实施感知

围绕业务，精细管理

智能决策，全面掌控

技术创新：

-通过BIM技术

-通过LOT技术

-通过BI技术

场景：公司营销创新案例：

1. 背景介绍

2. 问题分析

3. 思维变换；

4. 方案运作

5. 方案策划与评价

6. 方案实施

场景：策划问题案例

1. 目标确定

2. 建立模型

3. 资源共轭分析

4. 不相容问题拓展

5. 方法与应用

场景：决策管理问题案例

1. 信息收集的重要性

2. 创新路径选择

3. 流程与形式

4. 组合与评价

5. 实际操作与矛盾处理

场景：交发集团案例

1. 产品的定位

2. 创新点确定在“场”的服务外延辐射

3. 门店内的策略

4. 推广

5. 矛盾处理

注：可根据客户行业特点调整案例

参加对象

中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等有创新需求的领导和员工。

课程时长

2天（12小时）