课程概要

企业在实际的经营过程中，随着业务的开展，必然会产生大量问题需要解决。面对问题，我们怎么办？我们的企业员工是否具有独立解决问题的能力呢？对于企业决策者最关心的核心问题，负责解决问题的项目组又如何解决呢？又如何做到全面、缜密、到位的要求呢？

本课程来自于麦肯锡经典方法论课程，讲述如何分解问题，给出问题的原因，并形成系统的报告。

课程收益

 ·      了解麦肯锡系列方法论，理解西方的方法论更加侧重程序、分析和逻辑；

 ·       学会陈述问题和分解问题，掌握问题驱动力分析方法；

 ·       学习问题的剖析常用方法，掌握假设、框架和求证的逻辑结构；

 ·       掌握独立和更多的信息处理原则；

 ·       掌握故事线的作用、掌握TOPS的原则对于梳理信息的作用；

 ·       掌握演绎、归纳的逻辑结构。

参加对象

初级、中级管理者、项目管理人员、战略思维需要拓展的人员。

课程时长

1天（6小时）

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