课程概要
企业在实际的经营过程中,随着业务的开展,必然会产生大量问题需要解决。面对问题,我们怎么办?我们的企业员工是否具有独立解决问题的能力呢?对于企业决策者最关心的核心问题,负责解决问题的项目组又如何解决呢?又如何做到全面、缜密、到位的要求呢?
本课程来自于麦肯锡经典方法论课程,讲述如何分解问题,给出问题的原因,并形成系统的报告。
课程收益
· 了解麦肯锡系列方法论,理解西方的方法论更加侧重程序、分析和逻辑;
· 学会陈述问题和分解问题,掌握问题驱动力分析方法;
· 学习问题的剖析常用方法,掌握假设、框架和求证的逻辑结构;
· 掌握独立和更多的信息处理原则;
· 掌握故事线的作用、掌握TOPS的原则对于梳理信息的作用;
· 掌握演绎、归纳的逻辑结构。
参加对象
初级、中级管理者、项目管理人员、战略思维需要拓展的人员。
课程时长
1天(6小时)
相关课程
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