课程概要

建立通过“数据分析”来进行人力资源全盘管理的思路和方法论；

学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态；

学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案专业深度！

一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程模型

课程提纲

第一讲：理念转变——人效是算出来的

导入：

1. 建立数字化分析的逻辑

1）公司数据分析

2）员工人才测评

2. 绝地求生的企业管理三大思维

1）降本-有测评的降低人力成本

2）增效-减除冗余流程，实现管理自动化

3）控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓

一、公司管理数据全透析（三级数据）

——基础数据、时点表现数据、长期趋势数据

分析：公司数据管理应用流程

二、员工数据管理全透析

1. 大数据下的人才透视

方式：数据簇组合

2. 员工数据分析

工具：三维模型（能力+素质+经验）

3. 数据管理带来全新体验

应用：3E向3D的转化

探讨：数字化管理vs人性化管理

第二讲：逻辑建立——建立人效模型

思考：企业为“员工”花的钱多吗？

一、花多少钱在“人”上更合理

工具：人力成本的健康占比曲线

二、花了多少工资，创造了多少业绩

方式：人效计算公式

案例应用：企业和员工的双赢平衡点在哪里？

案例应用：为什么员工越忙，赚的钱越少？

案例应用：小镇4家企业的生死存亡？

第三讲：计算干货——人效实现矩阵分析

导入：名企hr不会告诉你的薪酬计算原理

一、矩阵数据思维

分析：一切智能化的底层思维

二、矩阵数据的要素解读（XPM）

1. X——矩阵薪酬的单位算子

2. M——量化管理级别

3. P——量化表现期待

三、矩阵人力成本模型建模

四、矩阵人力成本模型分析测算

——人才结构健康值p/m的测算、分析与修正

五、矩阵人力成本模型的分析结果应用

工具：金字塔模型

解析：三种人才绩效结构的数据指征

分析：不同数据结构结构的调整策略

第四讲：应用提升——数字化管理的经验和教训

一、360考评的无效原因

原因1：形式大于目的

原因2：“人情陷阱”

原因3：成果数据没有应用

二、人才优化

要点：针对不同人实现不同的管理策略

1. 算对人力成本帐

2. 找到高潜人才

3. 找到低效原因

4. 断腕求生策略

第五讲：工具展示——数字化管理的一些便利工具

一、招聘管理工具

1. 大数据简历筛选

2. 人岗匹配测算

3. 招聘流程管理

二、人才测评工具

1. 人才模型-优势型测评

2. 人才评估-评分型测评

3. 团队凝聚-匹配型测评

三、未来展望

1. 组织沟通生态化

2. 组织架构平台化

参加对象

企业各部门直线经理、人力资源管理者、中高层管理者。

课程时长

1天（6小时）

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