课程概要
向上级汇报、跨部门沟通、销售提案、项目总结……
企业里的人日常总少不了伏案写PPT、在人前做演讲。
如何呈现自己工作的亮点呈现并让人信服,成为每个职场人的一大心病:
为什么听众会上走神,且双眼展露出质疑的眼神?
老板却说不知道我要表达什么
对着电脑大半天都写不了两页,手头的工作还堆成山,怎样用有限的时间准备演讲?
本课程将系统地展示结构思考力的沟通表达原理,聚焦常见工作场景的说、想、写环节。本课程是一个方法类与管理结合的课程,通过培训,将让您的工作报告或演讲稿:
逻辑清晰,结构完整,主旨鲜明,抓住要点
内容不一定有趣,引人入胜,但至少真实可信
苦劳写出或说出功劳,一定不会又白劳了
课程提纲
第一讲 认识结构思维管理的实质
拆解关键词,需找规律
从无序到有序的挑战
整体与局部的关系
如何避免思绪混乱
什么是排序逻辑
用结构化思考提升记忆力
自上而下做概况和总结
善用工具:结构化思考在思维导图、系统思维上的运用
案例练习与剖析
第二讲 结构阅读方法的逻辑提炼术
有效阅读的紧迫性
应用逻辑
理解和概括文章的中心思想
案例练习与剖析
第三讲 有逻辑的汇报与演说
o 企业环境与绩效标准
o 汇报对象的角色分析
o 金字塔思维的运用
o 把结构思考的内容形成演说框架
o 有声语言和无声语言的结构化协作
o 钩子与制动阀在表述结构上的作用
o 时间分配与节奏把控
o 表述中的演绎和归纳
o 说服的技巧——事实和观点
o 画结构图
第四讲 结构化思维的写作
常见文体的横向结构
目标、主题、标题和序言
如何设定明确目标并突出重点主题
如何形成好的主题
好的标题:求小、求精、求实、求彩、求思
语句的结构与表现力
结构性思维在PPT及WORD制作中的体现
第五讲 结构思维让你在沟通表述中不再回避问题
第六讲 结构化逻辑思维能力实战练习
活动:通过主持、即兴发言、竞职竞选、商务谈判等主题练习说的逻辑
案例:判断选择、主次区分、系统化逻辑结构
练习:现场根据所给主题进行PPT项目总结或项目报告
练习:用结构化逻辑思维进行外部路演产品展示
参加对象
希望运用正确的模型和稳健的写作流程,将自己的想法通过文字和数据,传达给受众的企业各层管理者、高潜员工。
希望通过强化思维能力,来用以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的各层级员工。
课程时长
2天(12小时)
相关课程
《系统思维训练》 《创新思维科学决策》《乐高创新思维》《全脑思维—超级思考力》《问题分析与解决能力训练》《思维导图与视觉创意训练》