课程概要

思维是人类与外在世界连接的纽带，我们每一个人都是通过思考来认识、感知环境中的客观事物存在，又在思想的指导下作用、改变着外部的事物。而结构性，正是思维具备科学属性且高效运作的前提和保证。

结构思考力沟通课程，源自于麦肯锡方法，借助麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一些方法框架，运用在信息处理、提炼、整合、建立联系、得出结论、表达、说服、沟通、辅导、培训等环节。

本课程将系统地展示结构思考力的沟通表达原理、思考整理延展属性和方法实战运用特质，聚焦常见工作场景的说、想、写环节。本课程是一个方法类与管理结合的课程，全程会不断思考，不断被激发，并引导属于你自己的思考结果。

课程提纲

第一讲 认识结构思维管理的实质 

• 拆解关键词，需找规律

• 从无序到有序的挑战

• 整体与局部的关系

• 如何避免思绪混乱

• 什么是排序逻辑

• 用结构化思考提升记忆力

• 自上而下做概况和总结

• 善用工具：结构化思考在思维导图、系统思维上的运用

• 案例练习与剖析

第二讲 结构阅读方法的逻辑提炼术

• 有效阅读的紧迫性

• 应用逻辑

• 理解和概括文章的中心思想

• 案例练习与剖析

第三讲 有逻辑的汇报与演说

• 汇报沟通

o   企业环境与绩效标准

o   汇报对象的角色分析

o   金字塔思维的运用

• 演说沟通

o    把结构思考的内容形成演说框架

o    有声语言和无声语言的结构化协作

o    钩子与制动阀在表述结构上的作用

o    时间分配与节奏把控

o    表述中的演绎和归纳

o    说服的技巧——事实和观点

o    画结构图

第四讲 结构化思维的写作

• 常见文体的横向结构

• 目标、主题、标题和序言

• 如何设定明确目标并突出重点主题

• 如何形成好的主题

• 好的标题：求小、求精、求实、求彩、求思

• 语句的结构与表现力

• 结构性思维在PPT及WORD制作中的体现

第五讲 结构思维让你在沟通表述中不再回避问题

• 无论是报告还是沟通表达、演讲辅导都无法回避问题的处理

• 顺利解决问题

• 结构性思维让沟通更加简单

• 系统性、探索性、递进性、换位性

• 销售、管理、业务与客户各自的结构

第六讲 结构化逻辑思维能力实战练习

• 说的技巧训练

        活动：通过主持、即兴发言、竞职竞选、商务谈判等主题练习说的逻辑

• 想的技巧训练

案例：判断选择、主次区分、系统化逻辑结构

• 写的技巧训练

练习：现场根据所给主题进行PPT项目总结或项目报告

练习：用结构化逻辑思维进行外部路演产品展示

参加对象

中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、客服部、市场部、产品部等人员。

课程时长

2天（12小时）

相关课程

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