课程概要

向上级汇报、跨部门沟通、销售提案、项目总结……

企业里的人日常总少不了伏案写PPT、在人前做演讲。

如何呈现自己工作的亮点呈现并让人信服，成为每个职场人的一大心病：

• 我呕心沥血花了好多的精力来准备这场演讲，

为什么听众会上走神，且双眼展露出质疑的眼神？

• 我精心收集整理了数据，做了几十张PPT，

老板却说不知道我要表达什么

• 每逢会议就要做演讲，每次准备演讲都很焦躁：

对着电脑大半天都写不了两页，手头的工作还堆成山，怎样用有限的时间准备演讲？

本课程将系统地展示结构思考力的沟通表达原理，聚焦常见工作场景的说、想、写环节。本课程是一个方法类与管理结合的课程，通过培训，将让您的工作报告或演讲稿：

• 逻辑清晰，结构完整，主旨鲜明，抓住要点

• 内容不一定有趣，引人入胜，但至少真实可信

• 苦劳写出或说出功劳，一定不会又白劳了

课程提纲

第一讲 认识结构思维管理的实质 

• 拆解关键词，需找规律

• 从无序到有序的挑战

• 整体与局部的关系

• 如何避免思绪混乱

• 什么是排序逻辑

• 用结构化思考提升记忆力

• 自上而下做概况和总结

• 善用工具：结构化思考在思维导图、系统思维上的运用

• 案例练习与剖析

第二讲 结构阅读方法的逻辑提炼术

• 有效阅读的紧迫性

• 应用逻辑

• 理解和概括文章的中心思想

• 案例练习与剖析

第三讲 有逻辑的汇报与演说

• 汇报沟通

o   企业环境与绩效标准

o   汇报对象的角色分析

o   金字塔思维的运用

• 演说沟通

o    把结构思考的内容形成演说框架

o    有声语言和无声语言的结构化协作

o    钩子与制动阀在表述结构上的作用

o    时间分配与节奏把控

o    表述中的演绎和归纳

o    说服的技巧——事实和观点

o    画结构图

第四讲 结构化思维的写作

• 常见文体的横向结构

• 目标、主题、标题和序言

• 如何设定明确目标并突出重点主题

• 如何形成好的主题

• 好的标题：求小、求精、求实、求彩、求思

• 语句的结构与表现力

• 结构性思维在PPT及WORD制作中的体现

第五讲 结构思维让你在沟通表述中不再回避问题

• 无论是报告还是沟通表达、演讲辅导都无法回避问题的处理

• 顺利解决问题

• 结构性思维让沟通更加简单

• 系统性、探索性、递进性、换位性

• 销售、管理、业务与客户各自的结构

第六讲 结构化逻辑思维能力实战练习

• 说的技巧训练

        活动：通过主持、即兴发言、竞职竞选、商务谈判等主题练习说的逻辑

• 想的技巧训练

案例：判断选择、主次区分、系统化逻辑结构

• 写的技巧训练

练习：现场根据所给主题进行PPT项目总结或项目报告

练习：用结构化逻辑思维进行外部路演产品展示

参加对象

希望运用正确的模型和稳健的写作流程，将自己的想法通过文字和数据，传达给受众的企业各层管理者、高潜员工。

希望通过强化思维能力，来用以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的各层级员工。

课程时长

2天（12小时）

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