课程介绍
高效执行时间管理(沙盘)
    发布时间: 2022-02-11 16:26    

课程编号:M513b

培训形式:面授互动演练

开课时间:企业内训


高效执行时间管理(沙盘)

课程概要

 

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?

为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?如何有效帮您增强团队责任意识,加强团队协作能力,降低内耗、增强执行力!

为什么部门、员工之间互相推卸责任,各自为战,严重缺失团队执行力?为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒,没有激情,十分欠主动?为什么员工素质太差,经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象?为什么员工跳槽不断,企业成为竞争对手的人才输送基地?为什么看上去大家都忙忙碌碌,但业绩就是没有提升,公司就是没有成长?

 

本课程针对员工的特点,加深管理者对员工的理解和尊重,提升知人善任与激励人心的领导能力,以便管理更灵活更有效。

学习收益:

  • 透视中国企业人员执行力

  • 承担个人责任,提高工作热情

  • 管理者的高效执行系统

  • 提高个人执行力,提高团队战斗力

  • 深入理解帮助团队成长,必须具有的工作状态,必须改变的时间管理模式。


课程概要


前言:为什么团队需要行动力?


第一讲:如何把行动力转换成为执行效率

一、什么是POA行动力?

破解:执行力的三板斧

1. 用目标凝聚伙伴,解决“不想做”

2. 用伙伴共创方法,解决“不会做”

3. 用方法服务目标,解决“不去做”

二、如果重来一次,在执行中会做哪些改善?

1. 成员分工方面

2. 沟通协调方面

3. 团队冲突方面

4. 团队建设方面

三、如何把“行动力”转换成为“执行力”

案例分析与讨论

1. 了解组织中各层级中的“痛点”

2. 了解自身在团队中的责任

第一轮沙盘模拟:如何正确启动团队的执行力


第二讲:如何建立团队执行力的氛围

一、群体如何变团队?

1. 团队中的角色定位与分工

2. 团队分工的原则

二、我们一起做什么?

1. 任务诊断与分析

2. 明白自己的责任与权限

3. 明白任务下达者的期许

4. 任务的接收与确认

5. 应用SMART原则制定共赢目标

三、谁来做与怎么做?

1. 如何把4R执行体系涵盖到任务的流程?

2. 执行力协作原则——掌握4R执行管理模式

1)R1:结果(Ready):执行的驱动系统

2)R2:责任(Reserable):执行人的职责系统

3)R3:质询(Review):执行效果的检查

4)R4:赏罚(Result):执行结果的考核

第二轮沙盘模拟:如何让团队自发自主地执行


第三讲:不同阶段的团队如何启动执行力

一、团队在不同阶段的特点与管理

1. 团队成立期的特点与管理方式

2. 团队动荡期的特点与管理方式

3. 团队稳定期的特点与管理方式

4. 团队高产期的特点与管理方式

5. 团队管理的四个核心

1)立旗

2)树人

3)控势

4)用权

二、团队成立期+动荡期的管理策略

1. 团队成立期:火车跑得快,全凭车头带

2. 团队成员到底喜欢什么样的管理者

3. 建立领导力的最佳时期

1)树权威:做错要认罚,挨打要立正

2)施影响:对了要肯定,肯定须及时

三、团队稳定期+高产期的管理策略

1. 培养下属能力——打造学习型团队

沙盘:团队管理

2. 效率低下的通病——沟通成本高

1)建立良好的组织沟通准则

2)跨部门沟通的三大要素

3)高效沟通六步骤

3. 快手不如帮手——学会授权

1)什么样的工作可以授权

2)什么样的工作不能授权

4. 群体决策的妙法——635工具

第三轮沙盘模拟:如何制定不同时期的执行策


第四讲:如何做好时间管理

一、自我时间与精力的管理

录像研讨:开始觉醒的经理

研讨:时间管理的六个核心步骤

1. 明确角色、职责与目标

2. 罗列事件清单并区分主动性和应对性任务

小练习:根据你的角色列出事件

3. 排定事件的优先次序

录像研讨:时间管理的四个象限及其管理策略

1)把你的重点放在第二象限

练习:为张经理的一天事件排序

4. 制定时间表与计划

1)制定时间计划表的要点

5. 言行一致地执行

研讨:如何有效地排除干扰

6. 持续评估和改善

二、做自我情绪的主人

1. 情绪管理ABC观念修炼

案例分享:诱发不良情绪的常见不合理信念及矫正术 

1)观念调整与心智模式 

2. 揭开负性情绪的面纱:负面情绪后隐藏的正能量 

1)认知调整、心态改善

3. 不良情绪“STOP”技术

1)不将自身情绪传递给他人 

案例:情绪踢猫效应

第四轮沙盘模拟:共赢沙盘、行动承诺表

 

参加对象

 

业务骨干、核心管理层、团体的所有成员


 

课程时长

 

2天(12小时)

 

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