课程编号:M513b
培训形式:面授、互动演练
开课时间:企业内训
课程概要
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?
为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?如何有效帮您增强团队责任意识,加强团队协作能力,降低内耗、增强执行力!
为什么部门、员工之间互相推卸责任,各自为战,严重缺失团队执行力?为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒,没有激情,十分欠主动?为什么员工素质太差,经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象?为什么员工跳槽不断,企业成为竞争对手的人才输送基地?为什么看上去大家都忙忙碌碌,但业绩就是没有提升,公司就是没有成长?
本课程针对员工的特点,加深管理者对员工的理解和尊重,提升知人善任与激励人心的领导能力,以便管理更灵活更有效。
学习收益:
透视中国企业人员执行力
承担个人责任,提高工作热情
管理者的高效执行系统
提高个人执行力,提高团队战斗力
深入理解帮助团队成长,必须具有的工作状态,必须改变的时间管理模式。
课程概要
前言:为什么团队需要行动力?
第一讲:如何把行动力转换成为执行效率
一、什么是POA行动力?
破解:执行力的三板斧
1. 用目标凝聚伙伴,解决“不想做”
2. 用伙伴共创方法,解决“不会做”
3. 用方法服务目标,解决“不去做”
二、如果重来一次,在执行中会做哪些改善?
1. 成员分工方面
2. 沟通协调方面
3. 团队冲突方面
4. 团队建设方面
三、如何把“行动力”转换成为“执行力”
案例分析与讨论
1. 了解组织中各层级中的“痛点”
2. 了解自身在团队中的责任
第一轮沙盘模拟:如何正确启动团队的执行力
第二讲:如何建立团队执行力的氛围
一、群体如何变团队?
1. 团队中的角色定位与分工
2. 团队分工的原则
二、我们一起做什么?
1. 任务诊断与分析
2. 明白自己的责任与权限
3. 明白任务下达者的期许
4. 任务的接收与确认
5. 应用SMART原则制定共赢目标
三、谁来做与怎么做?
1. 如何把4R执行体系涵盖到任务的流程?
2. 执行力协作原则——掌握4R执行管理模式
1)R1:结果(Ready):执行的驱动系统
2)R2:责任(Reserable):执行人的职责系统
3)R3:质询(Review):执行效果的检查
4)R4:赏罚(Result):执行结果的考核
第二轮沙盘模拟:如何让团队自发自主地执行
第三讲:不同阶段的团队如何启动执行力
一、团队在不同阶段的特点与管理
1. 团队成立期的特点与管理方式
2. 团队动荡期的特点与管理方式
3. 团队稳定期的特点与管理方式
4. 团队高产期的特点与管理方式
5. 团队管理的四个核心
1)立旗
2)树人
3)控势
4)用权
二、团队成立期+动荡期的管理策略
1. 团队成立期:火车跑得快,全凭车头带
2. 团队成员到底喜欢什么样的管理者
3. 建立领导力的最佳时期
1)树权威:做错要认罚,挨打要立正
2)施影响:对了要肯定,肯定须及时
三、团队稳定期+高产期的管理策略
1. 培养下属能力——打造学习型团队
沙盘:团队管理
2. 效率低下的通病——沟通成本高
1)建立良好的组织沟通准则
2)跨部门沟通的三大要素
3)高效沟通六步骤
3. 快手不如帮手——学会授权
1)什么样的工作可以授权
2)什么样的工作不能授权
4. 群体决策的妙法——635工具
第三轮沙盘模拟:如何制定不同时期的执行策
第四讲:如何做好时间管理
一、自我时间与精力的管理
录像研讨:开始觉醒的经理
研讨:时间管理的六个核心步骤
1. 明确角色、职责与目标
2. 罗列事件清单并区分主动性和应对性任务
小练习:根据你的角色列出事件
3. 排定事件的优先次序
录像研讨:时间管理的四个象限及其管理策略
1)把你的重点放在第二象限
练习:为张经理的一天事件排序
4. 制定时间表与计划
1)制定时间计划表的要点
5. 言行一致地执行
研讨:如何有效地排除干扰
6. 持续评估和改善
二、做自我情绪的主人
1. 情绪管理ABC观念修炼
案例分享:诱发不良情绪的常见不合理信念及矫正术
1)观念调整与心智模式
2. 揭开负性情绪的面纱:负面情绪后隐藏的正能量
1)认知调整、心态改善
3. 不良情绪“STOP”技术
1)不将自身情绪传递给他人
案例:情绪踢猫效应
第四轮沙盘模拟:共赢沙盘、行动承诺表
参加对象
业务骨干、核心管理层、团体的所有成员
课程时长
2天(12小时)
相关课程
《目标管理与计划执行》《驾驭情绪释放压力》《从优秀到卓越—员工职业化修炼》