课程概要
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？
为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？如何有效帮您增强团队责任意识，加强团队协作能力，降低内耗、增强执行力！
为什么部门、员工之间互相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力？为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动？为什么员工素质太差，经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象？为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩就是没有提升，公司就是没有成长？
本课程针对员工的特点，加深管理者对员工的理解和尊重，提升知人善任与激励人心的领导能力，以便管理更灵活更有效。
学习收益：
课程概要
前言：为什么团队需要行动力？
第一讲：如何把行动力转换成为执行效率
一、什么是POA行动力？
破解：执行力的三板斧
1. 用目标凝聚伙伴，解决“不想做”
2. 用伙伴共创方法，解决“不会做”
3. 用方法服务目标，解决“不去做”
二、如果重来一次，在执行中会做哪些改善？
1. 成员分工方面
2. 沟通协调方面
3. 团队冲突方面
4. 团队建设方面
三、如何把“行动力”转换成为“执行力”
案例分析与讨论
1. 了解组织中各层级中的“痛点”
2. 了解自身在团队中的责任
第一轮沙盘模拟：如何正确启动团队的执行力
第二讲：如何建立团队执行力的氛围
一、群体如何变团队？
1. 团队中的角色定位与分工
2. 团队分工的原则
二、我们一起做什么？
1. 任务诊断与分析
2. 明白自己的责任与权限
3. 明白任务下达者的期许
4. 任务的接收与确认
5. 应用SMART原则制定共赢目标
三、谁来做与怎么做？
1. 如何把4R执行体系涵盖到任务的流程？
2. 执行力协作原则——掌握4R执行管理模式
1）R1：结果（Ready）：执行的驱动系统
2）R2：责任（Reserable）：执行人的职责系统
3）R3：质询（Review）：执行效果的检查
4）R4：赏罚（Result）：执行结果的考核
第二轮沙盘模拟：如何让团队自发自主地执行
第三讲：不同阶段的团队如何启动执行力
一、团队在不同阶段的特点与管理
1. 团队成立期的特点与管理方式
2. 团队动荡期的特点与管理方式
3. 团队稳定期的特点与管理方式
4. 团队高产期的特点与管理方式
5. 团队管理的四个核心
1）立旗
2）树人
3）控势
4）用权
二、团队成立期+动荡期的管理策略
1. 团队成立期：火车跑得快，全凭车头带
2. 团队成员到底喜欢什么样的管理者
3. 建立领导力的最佳时期
1）树权威：做错要认罚，挨打要立正
2）施影响：对了要肯定，肯定须及时
三、团队稳定期+高产期的管理策略
1. 培养下属能力——打造学习型团队
沙盘：团队管理
2. 效率低下的通病——沟通成本高
1）建立良好的组织沟通准则
2）跨部门沟通的三大要素
3）高效沟通六步骤
3. 快手不如帮手——学会授权
1）什么样的工作可以授权
2）什么样的工作不能授权
4. 群体决策的妙法——635工具
第三轮沙盘模拟：如何制定不同时期的执行策
第四讲：如何做好时间管理
一、自我时间与精力的管理
录像研讨：开始觉醒的经理
研讨：时间管理的六个核心步骤
1. 明确角色、职责与目标
2. 罗列事件清单并区分主动性和应对性任务
小练习：根据你的角色列出事件
3. 排定事件的优先次序
录像研讨：时间管理的四个象限及其管理策略
1）把你的重点放在第二象限
练习：为张经理的一天事件排序
4. 制定时间表与计划
1）制定时间计划表的要点
5. 言行一致地执行
研讨：如何有效地排除干扰
6. 持续评估和改善
二、做自我情绪的主人
1. 情绪管理ABC观念修炼
案例分享：诱发不良情绪的常见不合理信念及矫正术
1）观念调整与心智模式
2. 揭开负性情绪的面纱：负面情绪后隐藏的正能量
1）认知调整、心态改善
3. 不良情绪“STOP”技术
1）不将自身情绪传递给他人
案例：情绪踢猫效应
第四轮沙盘模拟：共赢沙盘、行动承诺表
参加对象
业务骨干、核心管理层、团体的所有成员
课程时长
2天（12小时）
相关课程
《目标管理与计划执行》《情绪压力管理》《从优秀到卓越—员工职业化修炼》
