课程概要

优秀管理者和普通管理者根本的区别是领导力的高低。在周围环境存在巨大的不确定性，企业面临越来越大的挑战，对于管理者来说至关重要的是，如何才能聚焦组织能力的建设，达到事半功倍的效果。只有管理者拥有卓越的领导力，才能激发团队内心的动力，把员工个人的职业发展与企业的愿景相连接，确保企业战略的执行和落地。

大多数管理者对于领导力的发展存在认识上的偏差和投入的不足。什么是领导力？领导与管理的区别是什么？领导力真的有那么重要吗？领导力是天生的，还是可以后天提升的？如何才能有效提升领导力？

本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来引导学员意识到领导力的重要性，区分领导与管理，以及如何有效提升自身的领导力。

课程提纲

领导者的角色和认知

• 领导者的责任

• 领导者的角色

• 管理与领导的区别

• 个人权力与职位权力的区别

• 卓越领导者应具备的素质特征

通过高效沟通技巧提升领导力

• 领导者的沟通与工作风格的四种类型

• 面对面沟通的三要素

• 有效的沟通是双向的

• 清晰表达技巧

• 聆听下属的重要性

• 通过正确提问掌控沟通进程

• 对于下属的行为给与积极反馈的步骤

发挥领导力有效辅导与激励下属

• 确定下属激励因素的方法

• 激励下属的技巧

• 赞美与批评的技巧

• 培训下属的七个要点

• 高效授权的八个步骤

建立高绩效的团队所需的领导力

• 群体与团队的差异

• 一个高效团队的特征

• 高效与低效团队的比较

• 团队的发展阶段

• 团队多元化：珍视差异、取长补短

• 有效激励团队的10大法则

参加对象

企业中层及以上的管理干部。

课程时长

2天（12小时）

相关课程

《敏捷领导力--高效授权与赋能》《沙漠掘金：中高层管理人员情景模拟训练》《MTP中层管理者管理技能提升》《教练型领导力》