课程概要
优秀管理者和普通管理者根本的区别是领导力的高低。在周围环境存在巨大的不确定性,企业面临越来越大的挑战,对于管理者来说至关重要的是,如何才能聚焦组织能力的建设,达到事半功倍的效果。只有管理者拥有卓越的领导力,才能激发团队内心的动力,把员工个人的职业发展与企业的愿景相连接,确保企业战略的执行和落地。
大多数管理者对于领导力的发展存在认识上的偏差和投入的不足。什么是领导力?领导与管理的区别是什么?领导力真的有那么重要吗?领导力是天生的,还是可以后天提升的?如何才能有效提升领导力?
本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法,来引导学员意识到领导力的重要性,区分领导与管理,以及如何有效提升自身的领导力。
课程提纲
领导者的角色和认知
领导者的责任
领导者的角色
管理与领导的区别
个人权力与职位权力的区别
卓越领导者应具备的素质特征
通过高效沟通技巧提升领导力
领导者的沟通与工作风格的四种类型
面对面沟通的三要素
有效的沟通是双向的
清晰表达技巧
聆听下属的重要性
通过正确提问掌控沟通进程
对于下属的行为给与积极反馈的步骤
发挥领导力有效辅导与激励下属
确定下属激励因素的方法
激励下属的技巧
赞美与批评的技巧
培训下属的七个要点
高效授权的八个步骤
建立高绩效的团队所需的领导力
群体与团队的差异
一个高效团队的特征
高效与低效团队的比较
团队的发展阶段
团队多元化:珍视差异、取长补短
有效激励团队的10大法则
参加对象
企业中层及以上的管理干部。
课程时长
2天(12小时)
相关课程
《沙漠掘金:中高层管理人员情景模拟训练》《MTP中层管理者管理技能提升》《教练型领导力》