课程概要

班建制是基层作战实体，作为能够独立遂行战术任务的小作战单元，其执行能力和战术素养直接构成作战单位的战斗力；而班组同样作为企业中基本作业单位，是企业内部基层的劳动和管理组织，是企业各项工作的落脚点，班组的管理水平与工作能力也将构成企业运营能力的核心。

本课程将精益生产思想融入生产日常作业过程中，完成从“现场管理方法”到“班组日常管理”的转化；课程以生产前、中、后为基本线索，将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授，以确保其培训内容的实用性，确保车间现场管理对生产业绩目标的指向性，确保学员接收本次课程知识的系统性及首尾连贯性。

本课程同时也从精益生产绩效体系的层层展开，讲解管理班组在制造现场人、机、料、法、环五方面实施规范化控制的绩效要求，使学员明确班组管理的目标导向，明确制造质量合格率提升、连续化生产作业、产能负荷提升等生产业绩改善在现场班组形成的绩效控制要求。

参加对象

车间主任、生产线长、班组长。

课程时长

1天（6小时）