课程概要
你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善观念,通过生产效率和成本分析,提升学员改善的能力,增强生产核心力量,为管理者能力提升打下基础,提升竞争力。
课程目标
转变思想意识,认识什么是现场管理,学会如何消除浪费,降低成本;
了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力;
提高识别、分析、 解决问题的能力,消除问题,提高效率;
明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法;
掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ,把简单的5S做的有效率;
将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和生产效率的提升;
有效地降低生产成本、提高产品质量,学会线、面层级改善,以提高生产效率。
参加对象
生产现场管理人员。
课程时长
2天(12小时)