课程概要
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。本课程学习供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段；了解谈判的重要性，认知成功谈判的阶段以及谈判策略；掌握采购合同的内容以及学习解决合同争议的方法；通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略；学会运用成本分析方法和采购成本管理模型。通过本课程的学习，有助于提高企业的供应绩效，增强企业的供应链竞争力。
参加对象
采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。
课程时长
2天（12小时）
相关课程
《采购商务谈判技巧与合同管理》《采购成本控制与供应商管理 》《高效库存管理与库存控制技巧》《基于企业战略的供应链管理》
