课程概要
供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。
国务院办公厅在十九大前夕公开发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这标志着现代供应链正式成为国家战略。企业供应链管理中采购管理是对采购业务过程进行组织、实施与控制的子过程。采购管理的关键职能是为企业获取合格的外部资源从而保障企业生产，为客户提供价值。通过本课程的学习，你将会发现，供应链与采购管理对企业的成本和效率、创新能力、紧跟市场的能力以及吸引和保持客户的能力都会产生至关重要的影响。
本课程，可以帮助学员：
· 了解供应链管理及其战略
· 明确需求与规划供应
· 采购流程及管理的要点
· 理解供应商关系管理的重要性
· 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道
· 学会采购与供应链中的绩效管理
· 能够应用分析工具，预防采购与供应链运营中的风险
参加对象
企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等；企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员；其它对此课程感兴趣的人员。
课程时长
2天（12小时）
相关课程
《采购核心技能提升》《采购商务谈判技巧与合同管理》《采购成本控制与供应商管理 》《高效库存管理与库存控制技巧》
