课程概要

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，降低支出提升企业利润，是每一个企业关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益

• 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法

• 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

• 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

• 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

• 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

参加对象

公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。

课程时长

2天（12小时）

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