课程概要
在供应链中断的情况下，组织如何确定风险的轻重缓急并有效分配资源？
如果公司内部发生突发事件，应立即采取哪些措施将运营影响降至最低？
公司的领导团队是否制定了明确而切实可行的沟通计划，以便在危机期间与主要供应商和利益相关者进行沟通？
您是否为突然失去关键供应商做好了准备？制定了哪些应急计划来确保在这种情况下的业务连续性？
您采取了哪些措施保护敏感数据和 IT 基础设施免受网络威胁和数据泄露？
发生重大中断时，公司如何保持客户信任和服务交付？
公司如何评估自然事件、全球性事件（如流行病或地缘政治紧张局势）对运营和供应链的潜在影响？
公司如何与地方当局和应急服务部门合作，以完善业务连续性战略？
如果您对以上这些问题还没有全部答案，那么我们的业务连续性管理研讨会将为您提供帮助。
健全的业务连续性管理（BCM）系统对于企业降低风险和确保不间断运营至关重要，即使在不可预见的中断期间也是如此。它就像一张安全网，不仅能保护企业的运营，还能保护企业的声誉和长期生存能力。通过嵌入业务连续性，企业可以灵活自信地应对危机，在不可预测的商业环境中保持竞争优势。
课程提纲
了解当组织的运营在遇到干扰时，业务连续性管理所发挥的重要作用，包括对供应链、财务、销售和其他部门的影响。
业务连续性计划 (BCP) 的基本原理及其与灾难恢复的区别。
制定全面业务连续性管理计划的六个主要步骤，包含对所有部门进行风险评估和业务影响分析。
重点关注 IT 部门连续性策略及其突发事件响应计划的重要作用。
在影响各部门的危机或重大业务中断期间，提供有效沟通的指南。
为培训和维护业务连续性管理计划提供可行的指导，实现组织的长期可持续性发展。
参加对象
企业管理层、部门经理，供应链、财务、销售、IT 等部门的员工以及希望加强其运营应变能力其他关键部门员工。
课程时长
3.5小时（13：30 - 17：00）
授课语言
英文
