课程概要

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量. 成本. 交期，效率. 安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。

本课程将重塑班组长在管理中的定位，让班组长积极主动和具责任心，养成良好管理工作习惯，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道。课程为生产现场管理.、现场改善提供切实有效的方法与工具； 学习5S管理中的推动方式和实施方法与工具，加强生产现场问题的判断分析与解决问题的能力；学习建立一套每日工作程序与班组管理日清标准，指导班组长目标导向的开展工作，打通班组长标准化管理训练的通道；提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳动转化为组织行为绩效。

参加对象

班组长、中基层管理人员。

课程时长

3天（18小时）