课程概要
目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。
然而，现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如对于目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵触情绪；把目标等同于最低工作标准，取法进取；部门目标与企业战略不一致，部门之间目标不协调；很多目标没有量化，也就谈不上严格的考核；只注重结果考核，没有关注过程（节点及计划执行）等等。
本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。
课程收益
§ 认识目标管理的价值；
§ 例举目标设定的三大原则，基于目标模板完成目标设定；
§ 基于计划制定四步骤，运用工具完成具体计划制定；
§ 有效运用复盘等工具，进行计划实施管理；
§ 高效时间管理及提升工作成效；
§ 树立双赢协作思维，提升沟通协作技巧。
参加对象
中高层管理，骨干员工。
课程时长
2天（12小时）
相关课程
《激励团队达成最佳绩效》《团队凝聚力建设》《OKR敏捷目标管理与执行》
