课程概要
独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项目间，对项目流程的理解和应用也大相径庭。
- 项目目标规划在运营过程中无人跟踪，异或高频重复检审，影响项目进度和方向；
- 范围分解尚未清晰到岗就下达指令导致衔接不到位或大量重复工作，增加项目成本；
- 客户沟通口径众多且信息不一致，丧失客户信任；
- 重大项目决策判断依据自相矛盾、责任不清，项目进程就像过山车；
- 项目团队工作量配置严重偏颇，忙的忙死、闲的闲死，团队稳定性越来越低；
- 技术实施方案缺乏跟进措施，最终品质全凭个人状态，一边被表扬一边被罚钱；
…… 如此诸多繁杂问题，项目管理人员应该如何应对？
《项目流程特训营》将引领高竞争压力下的项目管理者从专业角度认识项目流程，学习设计项目流程，搭建流程管理体系，推行项目流程管理机制。项目流程是一把无法忽略的项目管理利器，是从微型项目负责人成长为职业项目经理人的必经之路，更是驾驭大型复杂项目的六脉神剑。
参与对象
项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员。
课程时长
2天（12小时）
相关课程
《MS Project 项目管理应用》《项目管理实战训练》《工程项目管理》《项目风险管理》《研发项目管理》《敏捷项目管理》
